施工员逆袭董事长
分类: 最近更新 时间: 2025-07-07 05:22:45 作者: pbsgdsg
带动相关产业发展。"方案获得通过后，
林志强面临更大的挑战——如何在没有大型机械设备的情况下，在高原上完成精准吊装。
他创造性地设计了一套简易吊装系统，利用当地现有的拖拉机和手动葫芦，解决了这一难题。
建设过程中，林志强发现当地藏族群众对参与工程建设的积极性不高。经过走访，
他了解到语言障碍和文化差异是主要原因。于是，他请来懂双语的干部做翻译，
尊重当地风俗习惯，调整工作时间以适应农牧民的生产节奏。
他还组织八局的技术人员与当地青年"结对子"，手把手传授技能。"林经理，
你们汉人建的房子，我们住不惯啊。"老牧民扎西对他说。林志强虚心请教："哪里不习惯？
""窗户太大，冬天冷；厨房没有排烟，
满屋子都是烟味；厕所位置也不对......"林志强立刻组织设计团队修改方案，
融入藏族民居的传统智慧：缩小朝北窗户，
增加保温层；设计藏式厨房和煨桑室；调整卫生间位置以符合当地习俗......渐渐地，
当地群众的态度从怀疑变为信任，从旁观变为参与。项目竣工时，不仅建筑质量获得好评，
更重要的是培养出了一支50多人的本地建筑队伍，他们掌握了装配式建筑的基本技能，
为日后承接其他工程打下了基础。综合中心投入运营后，
带动了当地农产品加工和乡村旅游发展，创造了200多个就业岗位。
林志强还推动八局与卓尼县签订长期合作协议，每年采购当地农特产品作为员工福利，
形成了可持续的帮扶机制。两年的扶贫工作，让林志强对建筑行业的社会责任有了全新认识。
他在工作报告中写道："一栋建筑的价值，不仅在于它的高度和规模，
更在于它能为人们的生活带来怎样的改变。"这段经历也让他进入了集团高层的视野。
局董事长在年度工作报告中特别提到："卓尼扶贫项目探索出了可复制、可持续的帮扶模式，
体现了八局'家国情怀'的企业品格。"扶贫工作结束后，林志强调回上海总部，